Відстежуйте та координуйте всі відділи бізнес-підрозділу та відповідні функціональні відділи для вирішення проблем у процесі та забезпечення дати доставки важливих замовлень: 1) Бізнес-підрозділ організовує персонал, обладнання та місце відповідно до потреб розвитку та поточних замовлень. 2) для планування та компонування процесу, розумно відповідно до виробничого технологічного процесу, використання робочого середовища, розташування вентиляційного та освітлювального обладнання, пилу, вологи та інших вимог і поля, визначте потік матеріалу та зберігання тощо та зменшіть транспортування та інвентар, зручні для експлуатації, виробничий персонал, щоб зменшити зайві дії оператора, відповідно до провінційного процесу організації гуманізації, заощадити витрати на виробництво, 3) Найняти, найняти та навчати персонал відповідно до спеціальності кожного підрозділу, вибрати обладнання, яке може відповідати виробничим вимогам і мати високу собівартість, підвищувати ефективність виробництва, рівень якості та професійний рівень підрозділу, а також підвищувати конкурентоспроможність підрозділу;
Управління персоналом: 1) Виходячи з фактичного стану замовлень, прийняти відрядний і погодинний допоміжний режим розрахунку заробітної плати, оцінити працівників за кількістю та якістю їх роботи, визначити вартість одиниці рутинної продукції та розробити відрядна система оплати праці виробничих працівників підрозділу «Бізнес». 3) довгостроковий набір і навчання професійних навичок персоналу та збереження гарного робочого ставлення та професійного персоналу, спільних людських ресурсів, з розумною винагородою, пільгами, баченням компанії та цінностями для залучення та стабільних працівників, щомісячна та річна оцінка працівників, добре дозволено співробітники отримують підвищення та просування по службі, щоб створити хорошу технічну команду управління;
Управління матеріалами: 1) Складський і матеріально-технічний персонал відповідає за управління виробничими матеріалами, включаючи сировину, закупівлю допоміжних матеріалів, відстеження, доступ до складу, створення облікових записів тощо. 2) Кожна філія відповідає за управління вхідними матеріалами матеріалів, напівфабрикатів і готової продукції. Для філії та проектного відділу зі складними матеріалами повинен бути створений матеріальний персонал, відповідальний за відстеження матеріалів, включаючи стикування з відділом відкриття матеріалів, складом, відділом розпилення та інженерним відділом, своєчасне відстеження матеріалів на місці та перевірка кількості та помилок в інженерній таблиці тощо. 3) Управління матеріалами кожного відділу також включає якість матеріалів, зберігання, захист, очищення, утилізацію тощо, а також регулярне очищення незадіяних матеріалів, включаючи повторне використання та утилізацію; Управління якістю та управління обладнанням. Виробничий відділ повинен здійснювати відповідне управління якістю та управління обладнанням відповідно до системи управління якістю та системи управління обладнанням.
Контроль витрат: 1) Виробничий відділ розраховує фактичну виробничу собівартість різних замовлень, включаючи споживання сировини та допоміжних матеріалів, витрати на оплату праці тощо, розраховує пряму виробничу собівартість замовлень і надає її бізнес-підрозділу для розрахунку прибуток від замовлень. 2) Виробничий відділ розраховує та аналізує виробничі витрати кожного підрозділу, проводить дослідження на місці та даних, покращує виробничий процес, підвищує ефективність виробництва та знижує виробничі витрати, включаючи матеріали, робочу силу, електроенергію та допоміжні матеріали; Виробнича безпека та протипожежна безпека: 1) Виробничий відділ суворо дотримується системи безпеки виробництва та протипожежної безпеки компанії, а також створює правила безпеки виробництва на основі проблем безпеки у виробничому процесі, включаючи використання водіння, підйом заготовки та транспортування
Експлуатація верстатів, інструктаж співробітників з безпеки виробництва та протипожежної безпеки, 2) здійснення щоденного нагляду та перевірки безпеки виробництва та протипожежної безпеки відповідно до системи та детальних правил для керівництва та контролю за щоденним керуванням робочим місцем та роботою персоналу, 3) a аварії безпеки відповідно до системи для обробки, заповнення звіту про інцидент безпеки, аналіз причин, відповідальності та формулювання коригувальних і запобіжних дій; Управління сайтом: 1) Щоденне впровадження методу управління на місцях 5S, впровадження фіксованого управління, утримання обладнання, робочого місця та навколишнього середовища в чистоті та порядку, а також здійснювати щоденний нагляд, перевірку та виправлення, щоб працівники могли розвивати хороші звички; 2) Управління Kanban: створіть бюлетень із даними та звітами про статистику виробництва, таку як кількість, якість, безпека та вартість, і опублікуйте детальні правила важливих виробничих процесів, щоб працівники могли зрозуміти роботу бізнес-підрозділу та виробництва, покращити виробничий процес і рівень контролю якості, а також підвищення ефективності виробництва;
Управління виробничим процесом: 1) Кожен підрозділ повинен виробляти відповідно до технологічного аркуша, технологічної карти та креслення у виробничому процесі, щоб забезпечити точність продукції та прийнятні методи процесу. 2) у процесі виготовлення креслень та/або процес не є розумним для проектування висувається, а зміст виправлення шляхом проектування, крім того, з одного боку, повністю розуміють вимоги замовника, з іншого боку, процес виробництва на місці події, щоб заохочувати вдосконалення технології та вдосконалювати працівників виробництва, дозволяти персоналу позитивні пропозиції, уточнення та вдосконалення виробничого процесу та файл форми, як посібник для документа виробничого процесу.
Час публікації: 16 листопада 2021 р