Механічна фабрика Управління виробництвом є ключовим змістом управління механічною обробкою підприємства.В управлінні виробництвом необхідно впроваджувати зобов’язання підприємства щодо дати поставки, контролю витрат і підвищення ефективності.Коли підприємство розвивається в масштабі, підприємство має створити систему управління виробництвом, наступне говорить про те, коли переробні підприємства встановлюють систему, як здійснювати управління виробництвом, управління виробництвом включає: управління людьми, управління розкладом, управління якістю, управління обладнанням , контроль витрат, управління матеріалами, безпека виробництва, пожежна безпека, управління на місці, управління виробництвом тощо.
Розподіл праці:
1) компанія та відділ підрозділу щодо організаційної структури виробництва, спеціалізації та розподілу праці замовника, наприклад, клієнт розміщує велике замовлення, яке може зосередити процес у виробничому підрозділі, відповідно до замовлення клієнта, конфігурації обладнання та персоналу, інший приклад, деякі типи більших замовлень і продуктів, можуть створити філію відповідно до такого роду замовлення;
2) виробничий відділ, відповідно до відділу експертизи та змісту персоналу конфігурації проекту, обладнання та місць, спеціалізації відділу навчання, уточнення та масштабу, з одного боку, полягає у створенні професійної виробничої команди, компанії професійних здібностей постійно зміцнювати, досягати компанію в деяких сферах до високого професійного рівня галузі, з іншого боку, з огляду на спеціальні проекти, використовувати режим управління проектами, створюючи команду проекту, щоб досягти високої ефективності в цілому;
Обов'язки керівника виробництва:
1) начальник відділу та завідувач виробництвом несуть відповідальність за управління виробництвом важливою роботою, включаючи важливі питання безпеки виробництва, порядок планування виробництва, управління персоналом, управління обладнанням тощо,
2) начальник виробництва відповідає за щоденне керівництво виробничим відділом;
3) директор з виробництва відповідає за щоденне керівництво відділенням.
Управління розкладом:
1) Під час повсякденної роботи керівника виробництва проводити статистику потужностей кожного підрозділу, включаючи обладнання, персонал, ділянку, матеріали, експертизу тощо, а також освоювати графік виробництва та стан простою;
2) Керівник бізнес-підрозділу узгоджує замовлення з відділом продажів відповідно до внутрішнього вільного часу та досвіду;менеджер виробничого відділу бере участь у розгляді замовлень і підтверджує термін доставки;
3) Після того, як відділ продажів підписує та видає виробничі інструкції, виробничий відділ організовує виробництво відповідно до виробничих інструкцій, технологічних листів, креслень та інших документів;
4) хід треку, компетентний супервайзер розкрою та складу для відстеження інвентарю та графіку закупівлі матеріалів, персонал, який відстежує аутсорсинг, аутсорсинг, хід обробки та якість, мерчендайзер, що щоденно відстежує загальний хід виконання замовлень, кожен керівник підрозділу відстежує хід підрозділу, менеджер з виробництва, щоб керувати та контролювати мерчендайзера, аутсорсингову частину та кожен підрозділ, щоб відстежувати хід виконання важливих замовлень
5) Керівник відкриття матеріалів, складська особа, зовнішній координатор, мерчандайзер і відповідальна особа філії повинні доповісти керівнику виробництва, якщо є будь-які відхилення у виробничому процесі, і керівник виробництва повинен вирішити це або повідомити керівнику бізнес-підрозділ для вирішення, включаючи проблеми прогресу та якості.6) Керівник бізнес-підрозділу керує та контролює важливі замовлення.
Час публікації: 08 листопада 2021 р